مدیریت راهبردی کنام، یکی دیگر از سرشاخههای مطالعات گذار است و اولین مقالههای آن قبل از دو سرشاخه دیگر یعنی چشمانداز چندوجهی و مدیریت گذار نوشته شدهاند. ایده اولیه متعلق به اریل ریپ (Rip, ۱۹۹۵) بوده است، اما بعدها ریون (Raven, ۲۰۰۵)، کمپ (Kemp, ۱۹۹۸) و گیلز و شات (Geels, ۲۰۰۸) آن را بسط و توسعه دادهاند. در مرور مطالعات مرتبط با موضوع مطالعات راهبردی کنام، پژوهشگران به روشنی درمییابند که این سرشاخه، با آنکه سابقهای قدیمیتر از دو سرشاخه قبلی دارد، اما محتوای ضعیفتری از آنان از نظر آکادمیک دارد. همچنین متوجه میشوند مطالعات مدیریت راهبردی کنام، در بزنگاههای نظری، هم از سرچشمه چشمانداز چندسطحی برداشت کرده است. و هم به چارچوب مدیریت گذار تکیه زده است. به این جهت، فصل ششم که در واقع آخرین بخش گفتار اول کتاب است، به مدیریت راهبردی کنام اختصاص یافته است، تا پیشینه سرشاخههای چشمانداز چندسطحی و مدیریت گذار از قبل در اختیار خواننده باشد و در پایان فصل، یک مطالعه موردی از مدیریت راهبردی کنام ارائه میشود تا قرابت نظری و کاربردی همزمان چشمانداز چندسطحی و مدیریت گذار در قالب مدیریت راهبردی کنام بهعینه به خواننده این متن نشان داده شود. برای مطالعه بیشتر لطفا به فایل کتاب مراجعه کنید.